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【興湘風(fēng)采】⑤ “興湘楷?!贝髦纠捍髴?zhàn)大考顯擔(dān)當(dāng) 攻堅克難礪初心
摘要:面對一項項重大任務(wù),他完整、準(zhǔn)確、全面執(zhí)行集團黨委決策部署,牢記初心使命,埋頭苦干實干,在大仗硬仗中彰顯擔(dān)當(dāng),在攻堅克難中砥礪初心,向組織交出了一份優(yōu)異答卷。
發(fā)布: 2021-09-07 09:43:38
戴志利,現(xiàn)任興湘集團戰(zhàn)略發(fā)展部部長。作為集團戰(zhàn)略發(fā)展部的負(fù)責(zé)人,戴志利和他的團隊,始終站在改革第一線、沖在攻堅最前沿,會同相關(guān)單位、部門順利完成集團9家事業(yè)單位改革改制任務(wù),該項工作獲省改革推進(jìn)辦多次通報表揚;推動哈電集團重組湘電風(fēng)能,縝密高效完成重組各項工作,助力哈電風(fēng)能于5月15日正式揭牌;編制興湘集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.......
面對一項項重大任務(wù),他完整、準(zhǔn)確、全面執(zhí)行集團黨委決策部署,牢記初心使命,埋頭苦干實干,在大仗硬仗中彰顯擔(dān)當(dāng),在攻堅克難中砥礪初心,向組織交出了一份優(yōu)異答卷。
“我只是一個不算合格的打字員”
面對筆者,戴志利重復(fù)最多的一句話就是:“我所做的一切,都得益于集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)、得益于分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、得益于興湘集團廣闊的平臺、得益于組織的信任和培養(yǎng)。換了其他同事來做,一樣能夠做好,甚至做得更好。”這種謙虛,既是品格修養(yǎng),更是思想站位。
加入興湘以來,戴志利親歷了集團改組組建為省屬國有資本運營公司的全過程,參與了平臺從組建到完善、到提升的多個重要階段。先后主筆或負(fù)責(zé)起草了《集團建設(shè)省屬國有資本運營平臺實施意見》《集團建設(shè)國有資本運營平臺三年行動計劃》《集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》等一系列框架性文件,為平臺建設(shè)提供了智力支持。對于這些,他卻笑稱:“我只是一個不算合格的打字員,這都是集團黨委的謀劃,都是集團領(lǐng)導(dǎo)的思想,都是各單位各部門的智慧。”
“一個人可能走得更快,但一群人走得更遠(yuǎn)”
戴志利反復(fù)提及一點:“個人的能力是有限的,而團隊的力量才是無窮的。盡管做了一些事情,但所有這些都是團隊協(xié)同配合共同完成的。”交流過程中,他多次表示,“如果要報道的話希望是報道團隊,而不是個人”。在引進(jìn)哈電集團對湘電風(fēng)能實施重組的過程中,戴志利和團隊其他同事幾乎沒有休過一個完整的周末。特別是與哈電集團簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》的前兩個月,隨著重組工作進(jìn)入最后沖刺階段,他們幾乎是爭分奪秒一個節(jié)點一個節(jié)點往前推進(jìn)。3月15日,興湘集團與哈電集團正式簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,5月6日,完成湘電風(fēng)能股權(quán)交割并辦理完工商變更,湘電風(fēng)能更名為哈電風(fēng)能有限公司;5月15日,哈電風(fēng)能有限公司正式揭牌,標(biāo)志著湘電風(fēng)能重組工作圓滿完成。此舉有力推動了我省風(fēng)電裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展,助推我省建設(shè)國家重要先進(jìn)制造業(yè)高地,是落實“三高四新”戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。
(哈電風(fēng)能揭牌儀式)
“各項工作的推進(jìn),除了部門團隊的密切合作,更離不開各相關(guān)部門和單位的大力支持配合。例如,哈電集團重組湘電風(fēng)能項目,集團資金財務(wù)部、辦公室、風(fēng)控法務(wù)部及資產(chǎn)公司,等等,都為這個事情默默付出、竭盡全力,不是一個人在戰(zhàn)斗、是一群人在奮斗。”字里行間,強烈的團隊意識和合作精神溢于言表。
“兩人行,必有我?guī)?rdquo;
與戴志利交流的過程,是一個愉快的過程,更是一個學(xué)習(xí)的過程。交流中,他常講道的,便是:“兩人行,必有我?guī)煛?rdquo;
不斷學(xué)習(xí),也正是他的常態(tài)。為了及時了解掌握國家宏觀經(jīng)濟政策和國資國企改革的最新動向,每天無論工作再忙,他都盡量擠出時間來進(jìn)行學(xué)習(xí),特別是對于國資國企政策和國有資本投資、運營公司先進(jìn)經(jīng)驗做法的學(xué)習(xí),幾乎成為了他每天的必修課。每逢中央重大會議、省里重要會議,他都第一時間關(guān)注并學(xué)習(xí),反復(fù)研讀會議公報、新聞通稿,分析新動向、了解新提法、掌握新政策。“不謀全局者不足以謀一域,只有真正學(xué)懂弄通悟透上層戰(zhàn)略,我們才能更好地在大局中找準(zhǔn)方向和著力點,才能更好地為集團黨委決策當(dāng)好參謀”。
在集團“興湘楷模”座談會上,戴志利曾在發(fā)言中表態(tài):“不折不扣貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革的講話精神、關(guān)于湖南工作指示精神等等,都是做到‘兩個維護’的具體體現(xiàn)。”實踐證明,他是這樣說的,更是這樣做的。
戴志利近年帶領(lǐng)團隊所完成的重點工作:
——按照集團部署安排,具體實施并推進(jìn)完成哈電集團重組湘電風(fēng)能項目。
——具體負(fù)責(zé)并推進(jìn)落實集團所屬9家事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制任務(wù),此項工作多次獲得省改革推進(jìn)辦通報表揚。
——具體實施并如期完成參與湘電股份定增項目,支持湘電股份聚焦主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
——配合推動完成省建筑設(shè)計院混合所有制改革,如期實現(xiàn)我省首家省屬企業(yè)集團層面混改落地。
——堅定推動其他各項改革工作,包括“三供一業(yè)”分離移交、“僵尸企業(yè)”處置、企業(yè)壓層級減法人、全民所有制企業(yè)改制等。
——具體實施并推進(jìn)完成中聯(lián)重科、省建筑設(shè)計院、省招標(biāo)公司等多項股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作。
組稿/編輯:集團辦公室
